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2013年第五屆“Pro-face杯”人機界面控制系統(tǒng)編程競賽成功舉辦

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第五屆“Pro-face 杯”人機界面控制系統(tǒng)編程競賽于2013 年12 月1 日在上海交通大學工程訓練中心成功舉辦。本屆競賽是由人機界面與工廠數(shù)據(jù)通訊解決方案的全球領導廠商Pro-face 公司贊助并與上海交通大學工程訓練中心聯(lián)合舉辦。競賽設備及場地使用的是“上海交通大學-Pro-face 人機界面與PLC 可視化控制實驗室”。Pro-face 和上海交通大學通過設置選修課、舉辦講座、競賽等各種方式展開緊密合作。特別是今年,在上海交通大學的大力支持下對Pro-face 人機界面實驗室進行了改造,以全新的面貌迎接本屆競賽。新實驗室使用了操作臺形式,配以Pro-face 人機界面連接各種設備,更著重于培養(yǎng)學生的動手操作能力,營造出更貼近實際應用的實驗學習環(huán)境,使廣大學生能掌握*新的人機界面和控制應用知識,以及各種工業(yè)自動化技術,激發(fā)學生們主動學習人機界面知識和編程技能的熱情。因此,本屆競賽內(nèi)容**以畫面+編程+連接操作的形式開展,對參賽學生也提出了更高的要求,以達到培養(yǎng)學生的**設計意識、綜合工程應用能力與團隊協(xié)作精神,**提高學生素質(zhì)的目的。本屆競賽吸引了來自上海交通大學機動學院、電信

富士康將踏上百萬機器人之路

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  在經(jīng)歷了數(shù)連跳之后,富士康也加入了工業(yè)機器人的研發(fā)制造隊伍,號稱2016年要在山西晉城建成"世界*大智能化機器人生產(chǎn)基地"。事實上,機器人項目對富士康的意義更加值得推敲。一方面是人工成本大幅上升,另一方面,隨著新生代打工者維權意識增強,管理中矛盾也逐漸突出,工人也變得不像過去那樣"聽話"。看起來富士康的百萬機器人計劃是一個迫不得已的選擇。富士康在中國大陸雇用120萬名工人,雇用童工、員工墜樓以及群體性斗毆事件消息從2010年開始頻頻傳出,令公司備受困擾。有不愿意透露姓名的分析師對記者表示,彼時的郭臺銘更需要一個理由來穩(wěn)定投資者,顯然,百萬機器人的計劃聽起來不錯。一方面,使用機器人工作可以按照預先設定的程序,自主完成規(guī)定動作或操作,從而提高生產(chǎn)效率,降低成本以提高利潤。另一方面,機器人沒有情緒沒有喜怒哀樂,它需要的只是電或者是汽油,如此正好解決了此前頻發(fā)的員工事件的根源問題。更重要的是,投資者需要一個理由相信,富士康作為全世界***的代工廠,它能夠解決所謂的"勞工問題"。富士康為自動化備戰(zhàn)多年。2006年前后,郭臺銘辦公室就聘請了一批來自美國麻省理工實驗室的自動化技術專家專職富士康機

富士康加班時間仍超中國勞動法

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??? 2010年蘋果供應商富士康員工連續(xù)**事件后,其工廠條件已經(jīng)改善很多。但其員工的加班時間仍超中國勞動法允許的范圍。中國勞工法一個月只允許36個小時的加班時間。根據(jù)公平勞工協(xié)會的調(diào)查,富士康員工的加班時間不符合這一規(guī)定。公平勞工協(xié)會的報告發(fā)布前不久,勞工監(jiān)督機構指責蘋果公司的供應商和碩有**勞工之嫌。中國勞工觀察在本周早些時候表示這家制造包括iPhone5C產(chǎn)品的供應商的“數(shù)名工人”接連去世。死者中有一個名叫施招坤(音譯)的員工只有15歲,他于10月9日在上海的醫(yī)院因肺炎去世。蘋果公司表示,已派出醫(yī)務人員到工廠,發(fā)現(xiàn)那里的工作條件和工人的死亡之間沒有聯(lián)系。中國大陸的電子產(chǎn)品供應商經(jīng)常被指責**勞工和工作環(huán)境惡劣。為世界上數(shù)家知名電子產(chǎn)品品牌供貨的富士康公司,**次引起眾多消費者的關注是因為2010年數(shù)名工人不堪工作壓力接連跳樓。*近,富士康表示擁有100多萬員工使之成為中國*大的私營雇主。不過,*近這家公司被爆出未成年實習生被迫在其工廠工作的丑聞。而另一家供應商和碩在去年被指控污染了上海附近的一條河流。許多勞工監(jiān)督機構表示,這種違反勞工法的行為在許多中國的工廠十分普遍,工廠的微薄

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BalluffGmbH[巴魯夫]公司成為國際CC-Link協(xié)會干事會員公司

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BalluffGmbH[巴魯夫]公司成為國際CC-Link協(xié)會干事會員公司 CC-Link協(xié)會與德國巴魯夫公司協(xié)力,強化傳感器產(chǎn)品群巴魯夫公司成為新干事會成員、參與CC-Link協(xié)會決策制定CC-Link協(xié)會(簡稱CLPA /會長:關口 隆 橫濱國立大學名譽教授/干事公司:IDEC株式會社、株式會社PROFACE、日本電気株式會社、株式會社住友3M公司、康耐視株式會社,三菱電機株式會社、上海電氣菱電節(jié)能控制技術有限公司)發(fā)表引進德國巴魯夫公司自2013年9月起成為核心成員新干事公司。巴魯夫公司為全球**傳感器產(chǎn)品廠商,該公司加成為CLPA干事會成員公司,參與制定CLPA今后的事業(yè)規(guī)劃與決策制定,我們可以期待今后CC-Link兼容傳感器類產(chǎn)品群的擴大與CC-Link在歐洲知名度的提高。巴魯夫是總部位于德國諾伊豪森的全球性傳感器制作廠商。該公司在工業(yè)自動化制造用途傳感器技術的貢獻已被全球認可,生產(chǎn)基地分布7個國家與地區(qū)、銷售分公司位于54個國家,銷售額每年以前一年3位增長率迅速增長,除歐洲以外,在亞洲的中國、中國臺灣、韓國等市場也有著非常大的影響力。.該公司2006年加入CLPA,一直在開發(fā)CC-Link兼容傳感器產(chǎn)品,一直助力CC-Link的推廣。CLPA為強化

龍工榮膺中國工程機械首批“AAA信用企業(yè)”

中國行業(yè)研??網(wǎng)

  11月27~30日,中國工程機械工業(yè)協(xié)會四屆三次會員代表大會暨第十二屆工程機械發(fā)展高層論壇,在山東臨沂召開。會上舉行儀式,為龍工等首批榮膺“AAA信用企業(yè)”稱號的14家企業(yè)頒發(fā)了證書和牌匾。中國龍工控股有限公司,是一家大型的工程機械運營企業(yè)。公司自1993年在福建龍巖創(chuàng)立的***開始,就制定了“靠人才、抓管理,上質(zhì)量、創(chuàng)**,取信天下、躍居群雄”的治企方針,把“誠實守信”作為打造百年企業(yè)的頭等大事始終抓緊抓好。20多年來,龍工一如既往,始終堅持“代理制”這一大原則和“質(zhì)量、服務、性價比”等三大優(yōu)勢,與所有代理商真誠合作,從“互利雙贏、資源開發(fā)、投資興業(yè)”的戰(zhàn)略高度共建共創(chuàng)美好未來;始終堅持“廉政建設、質(zhì)量保證、戰(zhàn)略合作”的三大主張,與廣大供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系共享發(fā)展成果;始終堅持“以人為本、人機合一”的企業(yè)宗旨和“追求**、臻于至善”的品牌觀,不斷引進新工藝、開發(fā)新產(chǎn)品,努力滿足不同細分市場客戶的特殊需求;始終堅持“精耕細作、務求高效”的企業(yè)作風,從每一件小事做起,把每一個細節(jié)做好,精工制造、精細管理,精益求精,精準掌控“龍工制造”的至高品質(zhì);始終堅持“說到做到,效率100”的服

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中鋼邢機獲認定“國家技術**示范企業(yè)”

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??? 工信部和財政部*近聯(lián)合公布2013年度國家技術**示范企業(yè)名單,中鋼邢機位列其中并成為河北省參加認定三年來僅有的5家企業(yè)之一。這是繼該公司剛剛通過***技術中心年度評價且位次提高95位后的又一喜事。中鋼邢機是目前世界上產(chǎn)出規(guī)模*大、市場占有率*高、綜合實力*強的軋輥專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)企業(yè),公司擁有4個***研發(fā)及人才培養(yǎng)平臺:一個***技術中心,一個國家博士后科研工作站,一個國家工程院院士工作站,一個***軋輥研究所。企業(yè)擁有的實驗中心于2012年通過了CNAS國家實驗室認可,試驗結果獲得全球76個國家權威認可;公司擁有各類專業(yè)技術人才1500余人,其中的16名教授級、180名副教授級**技術人員,與外聘的由8名知名專家院士擔當?shù)?*技術顧問,共同形成公司強有力的****力量;公司自2006年開展的全員**工作中,每年產(chǎn)生2萬多項**成果,其中重要**成果達5000余項,并形成了多項世界先進的軋輥制造關鍵核心技術,先后榮獲國家科技進步獎2項,省部級科技進步獎37項。獲得國家授權**100余項,其中1/3以上為發(fā)明**。100余項新產(chǎn)品******,強大的科技**能力,直接推動公司高附

2013年西門子在中國布局二線城市戰(zhàn)略

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兩年時間,肖松變化很大。兩年前,跨國電氣業(yè)巨頭西門子進行結構調(diào)整,將原本分散在其它業(yè)務領域的軌道交通、交通與物流、中低壓、智能電網(wǎng)和樓宇科技五個集團組裝成全新領域——基礎設施與城市業(yè)務領域。肖松出任該業(yè)務領域首任亞太區(qū)總裁,2011年年底**在廣州的中國國際綠色**產(chǎn)品與技術博覽會(綠創(chuàng)會)與媒體及公眾見面。他話語不多,略顯拘謹。2013年的11月,肖松再次領隊參加綠創(chuàng)會,神情輕松愉快。此前一站,肖松在珠海與當?shù)卣_會,基本達成了樓宇節(jié)能改造、軌道交通等多項合作意向。肖松透露,這一年,其下轄五個集團中,樓宇科技和中低壓這兩個集團實現(xiàn)了雙位數(shù)增長。他說,之前給自己一個目標,不把業(yè)務做起來就不打高爾夫球。今年5月,他開始學習打高爾夫球。這意味著,基礎設施與城市業(yè)務作為一個新領域基本站穩(wěn)腳跟。“智”取城市回顧這兩年,如果了解跨國電氣巨頭如何激烈爭奪中國工業(yè)化城鎮(zhèn)化的蛋糕,就知道肖松上任初期的擔子不輕松。西門子競爭對手之一的ABB強調(diào),整個亞太區(qū)包括中國區(qū),在順著市場規(guī)模本身增長而增長。另一對手施耐德電氣,則干脆把全球市場戰(zhàn)略地圖劃分為成熟經(jīng)濟體、發(fā)展中國家經(jīng)濟體以及,中國市場,對中國提出和

天能集團轉型升級領跑百企提升“話語權”

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位于煤山鎮(zhèn)的天能電池集團有限公司,在剛剛經(jīng)歷技改提升的裝配車間可以看到,6條全自動生產(chǎn)組裝線整齊排列,全自動包片機、自動鑄焊機、自動點膠機正歡快地運轉著,每條生產(chǎn)線的工人從原來的80人減少到30人,產(chǎn)品**率控制在0.2%以內(nèi),生產(chǎn)效率和產(chǎn)能明顯提高。這筆約1億元的技改投資使這個老生產(chǎn)基地實現(xiàn)了華麗轉身。工作人員介紹,原車間由鑄焊車間、固廢庫、機修車間等組成,鑄焊車間僅能滿足一條生產(chǎn)組裝線的生產(chǎn),生產(chǎn)設備基本是半自動和手工操作裝備。通過這次技改,車間在占地面積不變的情況下,新增建筑面積4500平方米,全部采用自動化和高效環(huán)保生產(chǎn)設備,使整個生產(chǎn)過程實現(xiàn)自動化、智能化、信息化、清潔化。天能集團是中國民營企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強,是長興新型電池行業(yè)的領軍者。據(jù)統(tǒng)計,2006年以來,天能累計投入技術改造資金10多億元,其中4億多元用于環(huán)保設備技術改造和工藝革新。目前,天能各生產(chǎn)基地均已完成生產(chǎn)工藝的自動化、機械化、智能化改造,自動化裝備水平超過國內(nèi)同行業(yè)的**水平。如果說長興企業(yè)是一支隊伍的話,那么天能始終都走在轉型升級的*前端,是一名出色的領跑者。在它的帶動下,長興傳統(tǒng)鉛酸蓄電池行

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中國電信**4G測試規(guī)模化建設或開啟

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中國電信**4G測試規(guī)模化建設或開啟 4G網(wǎng)絡在中國今年可謂是鬧得沸沸揚揚,網(wǎng)絡流傳消息一個接一個,但*終都在12月4日,塵埃落定,三大運營都獲得LTE牌照。中國電信更是憑此開啟在**40個城市的4G網(wǎng)絡試驗。2009年12月,斯德哥爾摩開啟了地球上**張LTE網(wǎng)絡、拉開了4G的序幕。GSA(全球移動設備供應商協(xié)會)預計,到2013年底全球將有93個國家開通總計260張LTE網(wǎng)絡,中國將是其中之一。4G是3G的延伸,按照ITU(國際電??聯(lián)盟)的定義,4G靜態(tài)傳輸速度要達到1Gbps,用戶在高速上移動狀態(tài)下達到100Mbps。作為下一代移動網(wǎng)絡發(fā)展的方向,4G網(wǎng)絡將現(xiàn)有的3G網(wǎng)絡與無線WiFi進行整合,其理論上的網(wǎng)絡下行速度將可以達到100M,相當于目前3G網(wǎng)絡速度的20倍。如此快的速度,當我們在4G網(wǎng)絡下,下載無損音樂、高清電影,傳輸超大文件時,均可在瞬間完成。目前,我國在4G網(wǎng)絡應用上已邁出堅實一步,三大運營商全部獲得4G牌照,網(wǎng)絡規(guī)模化建設即將**開啟。一步一個腳印 電信4G計劃穩(wěn)步推進早在今年8月,中國電信就已完成4G相關設備的招標工作,其初期的建設投資約為100億元人民幣左右。而在12月4日,中國電信正式獲得LTE

“農(nóng)村包圍城市”西門子在中國的二線城市戰(zhàn)略

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西門子的“中國城市戰(zhàn)略”,“農(nóng)村包圍城市”,把一線城市作為打造差異化品牌形象和產(chǎn)品布局的平臺,把二三四線市場作為真正意義上實戰(zhàn)的戰(zhàn)場。兩年時間,肖松變化很大。兩年前,跨國電氣業(yè)巨頭西門子進行結構調(diào)整,將原本分散在其它業(yè)務領域的軌道交通、交通與物流、中低壓、智能電網(wǎng)和樓宇科技五個集團組裝成全新領域——基礎設施與城市業(yè)務領域。肖松出任該業(yè)務領域首任亞太區(qū)總裁,2011年年底**在廣州的中國國際綠色**產(chǎn)品與技術博覽會(綠創(chuàng)會)與媒體及公眾見面。他話語不多,略顯拘謹。2013年的11月,肖松再次領隊參加綠創(chuàng)會,神情輕松愉快。此前一站,肖松在珠海與當?shù)卣_會,基本達成了樓宇節(jié)能改造、軌道交通等多項合作意向。肖松透露,這一年,其下轄五個集團中,樓宇科技和中低壓這兩個集團實現(xiàn)了雙位數(shù)增長。他說,之前給自己一個目標,不把業(yè)務做起來就不打高爾夫球。今年5月,他開始學習打高爾夫球。這意味著,基礎設施與城市業(yè)務作為一個新領域基本站穩(wěn)腳跟。“智”取城市回顧這兩年,如果了解跨國電氣巨頭如何激烈爭奪中國工業(yè)化城鎮(zhèn)化的蛋糕,就知道肖松上任初期的擔子不輕松。西門子競爭對手之一的ABB強調(diào),整個亞太區(qū)包括中國區(qū),在

日本兄弟工業(yè)將在中國生產(chǎn)高性能機床

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日本兄弟工業(yè)計劃3年后開始在中國生產(chǎn)多款機床。目前僅在中國生產(chǎn)一款低價機床,其余均是在日本愛知縣的刈谷工廠生產(chǎn)然后再出口中國。在中國,來自汽車零部件廠商的訂單不斷增加,因此該公司將建立可迅速供貨的體制。將引進其在日本刈谷工廠的生產(chǎn)經(jīng)驗,在中國生產(chǎn)多款機床。兄弟工業(yè)目前共生產(chǎn)和銷售8款機床,擁有日本愛知縣刈谷工廠和中國西安工廠兩處生產(chǎn)基地。西安工廠目前主要負責生產(chǎn)面向中國國內(nèi)的低價機床。今后將生產(chǎn)加工速度更快的2款高性能機床。擁有車床和多工序自動數(shù)學控制機床功能的復合加工設備等將繼續(xù)在刈谷工廠生產(chǎn)并出口,以維持刈谷工廠的生產(chǎn)水平。關于今后在中國生產(chǎn)的機型,該公司計劃除了平臺等部分部件從日本進口外,其余大部分零部件均在當?shù)夭少彙?zhí)行董事川那邊祐表示“由于中國零部件廠商的品質(zhì)不斷提升”,本地化采購成為可能。 為了生產(chǎn)多款機床,將在西安工廠引進刈谷工廠的生產(chǎn)經(jīng)驗。計劃把生產(chǎn)線分為主生產(chǎn)線和副生產(chǎn)線。主生產(chǎn)線負責組裝平臺、確認工作、安裝部件等,而副生產(chǎn)線用于組裝工具等。通過調(diào)整副生產(chǎn)線的工序,將可以實現(xiàn)在1條生產(chǎn)線上同時生產(chǎn)不同的機型。 由于智能手機的生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大,兄弟工業(yè)在中國工廠生產(chǎn)的機

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