泵站考核是為了加強泵站工程的經營管理工作，提高管理水平，促進泵站工程科學化、規范化、制度化管理，實行泵站考核是推動經營管理的一項重要措施。

一、泵站考核工作的目標、內容及工作方式
   
     泵站考核工作的目標是讓泵站工程管理單位對照考核指標找出存在的問題和差距，通過改進，有計劃、有目的地縮小差距，達到提高泵站管理工作水
平的目的，確保行業整體水平的提高。泵站考核在泵站經營管理中的作用
    
      泵站考核工作的內容包括：
           一是行政管理，包括組織管理、職工管理、檔案管理和環境管理；
           二是工程與設備管理，包括設備完好率、設備維修、設備工作環境、樞紐工程的保護；
           三是生產管理，包括運行制度、現場觀察監測、能源單耗、供排水管理、**管理、科研與技術革新；四是經營與財務管理，包括會計基礎工作與財務管理、物資管理、水費計收率、年折舊費提取率、綜合經營利潤率、收支平衡率。
   
     制定泵站考核計劃，每年進行一次，采取縣級主管部門組織各站聯合考核，泵站工程管理單位按考核指標逐項評分作自我考核，市水利局對各縣區上報的考核材料進行復核，提出復核意見，并將考核情況及匯總表報省水利廳。 對全部考核總分達到一定標準的泵站工程管理單位，由省、市級主管部門分別授予“等級達標單位”稱號，并予以獎勵。對考核成績下降的取消原稱號，并授予相應稱號。
 
二、泵站考核工作的作用
 
    1、促進了經營管理，提高了管理水平
     
     泵站工程管理單位目標管理工作實行定量考核，其考核指標四大類二十項，具有一定的科學性，涵蓋了泵站經營工作的方方面面，要堅持下去并不容易，每一項、每一條得分均須付出艱辛的努力才能取得。在標準模式面前"泵站工程管理單位苦練內外功，在做好服務同時，對外積極協調、發展，水費征收入庫；對內嚴格制度，嚴格管理，任務層層分解，定崗定責，從考勤和日常統計工作抓起，經常檢查、相互監督，有的放矢地縮小差距，泵站管理工作漸漸步入規范化軌道，經營狀況和管理水平不斷得到提高。
 
    2、促使泵站提供上等服務，為農業及國民經濟提供**保障
 
     泵站工程管理單位與當地鄉鎮政府大多數簽訂了供排水合同，合同中明確了雙方的責任、義務及風險。為了履行合同，供排水方必須保證設備能及時出水，除了平常的精心保養、維護、做好**生產外，還積極申請籌措資金進??設備更新改造，以擴大供水能力，提高供排水保障率，為農業及國民經濟增長提供有力、**的保障。
  
    3、增強了責任，促使泵站增收節支，提高經濟效益
   
      供排水合同明確了供排水方與受益方的責任與義務，作為獨立核算單位的供排水方，內部深挖潛力、節約支出，同時按照供排水計劃編制要求進行合理調度，科學安排，優化機組調峰避荷運行，排澇泵站到了起排水位線不分晝夜、風雨無阻地搶排；盛夏酷暑，灌溉站職工冒著機房內酷熱的高溫堅守崗位。泵站職工文明、上等的服務，得到了受益單位的認可，廣大用水戶主動、按時交納水費，為全年經濟目標的實現打下基礎。泵站考核在泵站經營管理中的作用
   
    4、促進了綜合經營項目的開展，為泵站充滿活力注入生機
   
     泵站由于自身季節性特點，泵站工程管理單位僅僅依靠主營業務收入遠不夠，還需充分利用當地的水、土、人力資源，積極、穩妥開展綜合經營項目，如維修、加工、養殖、租賃、安裝、商業等，努力擴大市場，積極拓寬生存空間。
  
    5、站容站貌、職工的精神狀態發生了可喜的變化
   
     環境的綠化和美化代表單位的外在形象，泵站工程管理單位采取衛生劃片、責任到人；結合泵站技改，實行辦公區與生活區隔離；垃圾指定傾倒；大力栽花植樹；加強管理，綠化、美化了周邊環境。農業面臨的嚴峻挑戰，職工紛紛參加進修、培訓、考證考級、勞動技能競賽等等。通過推行泵站考核可以發現，達標泵站的站容站貌已發生了根本性變化，許多泵站已成為當地一道亮麗風景線。
   泵站考核工作應成為泵站管理中不可分割的一部分，使泵站考核在泵站生產、經營活動中起到科學化、規范化、制度化作用，推動泵站經營管理水平的不斷提高!