寧夏銀星能源推動五大項目表彰科技成果啟動技術改造

2009年4月8五下午，寧夏銀星能源公司合并召開“股份公司2009年度五大項目推動會”、“股份公司2008年度科技項目表彰會”和“吳忠儀表公司2009年度技改項目啟動會”。公司高管、各職能部門的負責人；各分（子）公司車間主任以上參加了會議，集團公司科技部和生產計劃部的相關領導也出席了會議。

會議首先進行了“五大項目推動會”，為進一步規范公司治理結構，夯實企業管理基礎，穩步提升水平，快速擴大自動化儀表和風電機組產能，實現2009年生產經營目標，經2009年2月10五股份公司總經理辦公會議研究，決定按照項目化管理模式實施2009年度五大項目。之后五大項目負責人對項目做了簡介并表態發言，同時，對2008年度股份公司獲得科學技術進步成果獎、推廣獎以及科技標兵和先進工作者給予了表彰獎勵。吳忠儀表公司實施“滿足重大技術裝備關鍵調節閥（煤化工、大型乙烯等）產業化項目”的正式啟動。在啟動會上吳忠儀表公司總經理馬玉山分別與各分項目組組???簽字并表態發言。

總經理任育杰發表了《全力以赴完成五大項目**實現公司新跨越》講話，他從當前的形勢分析了我公司面臨的問題和解決的辦法，他從三點給大家提出了意見：

——公司目前的形勢與分析：重組三年來，在發電集團的大力支持和領導下，公司堅持不懈地圍繞“深化改革、強化主業、整理外圍、加快對接”的總方針開展工作，確立了自動化儀表、風力發電、風電設備制造三大主營業務,為公司在新的發展時期開創了兩大產業三大支柱的格局。經過全公司干部職工的努力拼搏，三大主營業務取得了實質性的發展。調節閥產銷量明顯提高，金融危機對公司調節閥產業影響較大，調節閥來自于化工、冶金、造船、電力等行業的訂貨受到嚴重影響，我們應該辯證地看待金融危機，對調節閥產業來說，既有挑戰又有機遇。

——公司的發展優勢；雖然公司目前并未完全走出困境，但基本具備了快速發展的條件，因為公司“兩大產業三大支柱”的產業格局具有國內很多企業不具備的產業鏈優勢。

（一）鑄造、機械加工調節閥產業鏈優勢

朗盛鑄造公司是西北*大的一家生產壓力容器類不銹鋼鑄件的生產廠家，對于保障公司調節閥產業所需鑄件至關重要，這是很多調節閥廠家所不具備的競爭優勢。我們必須要緊緊依賴鑄造、機械加工的產業鏈，持之以恒地鞏固和發展好產業鏈優勢，保障公司調節閥產業穩定而長效的發展。

做精做強自動化儀表，打造百年企業品牌，是我們的奮斗目標，為了實現這個目標，我們要始終緊盯國內、國際技術發展新成果，注重科技研發，適時引進新技術、新產品，與國內外供應、技術、銷售市場等方面具有優勢的企業進行合作，打造上下游企業聯盟，延伸產業鏈。

（二）風電設備制造、風力發電新能源產業鏈重組后，發電集團幫助公司引入了風電設備制造和風力發電產業，形成了一條新能源產業鏈。經過三年多的發展，新能源產業從無到有，一步一個腳印，正在逐步成長。

——奮勇拼搏，努力完成五大項目。

公司針對生產經營中具有重大影響的工作，積極推行項目化管理，這是一種有益的管理探索和實踐，從過去兩年的實施效果來看，生產經營取得了明顯突破和高效發展，廣大職工通過努力完成項目，收入也得到了提高，工作積極性**高漲，充分說明實施項目化管理是一種非常行之有效的管理模式，公司將持之以恒地推行下去.今年，公司經過反復論證，提出將**完成“滿足重大技術裝備關鍵調節閥（煤化工、大型乙烯等）產業化項目”、兆瓦級風電機組規模化生產、繼續推進技術**、加強企業內控制度作為五大項目加以實施，這五大項目對于完成2009年的經營目標和工作重點至關重要。

在報告中任育杰總經理提出了發揮機械制造、鑄造產業鏈優勢的新亮點，他還特別強調要廣泛宣傳五大項目，動員全體員工，共同推動五大項目的完成以實現公司的新跨越。