3月3日，陜西公司在本部工作暨標準化建設推進大會上發出動員令，用五年時間基本建成戰略**、管理科學、運轉高效、開放**、追求**的**公司本部，在推進“兩個轉變”、建設“一強三優”現代公司中發揮核心、表率和帶頭作用的本部建設目標。至此，作為該公司年度重頭戲之一的本部建設工作**啟動。

為保證本部建設順利推進，該公司迅速成立了本部建設領導組織機構，對重大事項進行決策，加強全過程指導，建立常態化的領導體制和工作機制。并在領導小組下設辦公室，**負責本部建設的組織、協調和日常工作。同時，按照“統一安排部署，成員部門負責，強力有序推進，上等高效完成”的工作原則，分解工作任務，細化實施方案，落實具體工作，明確完成時限。各成員部門積極主動工作，細化分解3月至12月本部建設重點工作任務45項。

3月25日，該公司內網公布了各部門加強本部建設工作措施，對各部門本部建設的思路、重點解決的問題、達到目標和工作措施進行了公開展示。為強化考核約束，該公司積極建立考核工作常態機制，制定了涵蓋重點工作督辦、公文處理、員工考勤、**管理、黨風廉政與廠務公開、維護穩定等6個方面的實施細則，通過強化量化考核、強化部門責任、強化獎懲兌現推進本部建設，使本部建設的任務和措施落到實處，調動本部員工的工作積極性。

該公司還積極打造本部建設交流平臺，編發本部建設?？皶r交流經驗和做法。在公司報紙、電視臺、網站等媒體開設了“部門主任、員工談本部建設”專欄。目前已經對4名部門主任進行了專訪，有效促進各部門之間的交流。

標準化建設是本部建設的核心。各部門**加快管理標準化建設進度，集中力量初步完成了業務名錄梳理工作，管理標準編制階段工作初見成效。

與此同時，各部門認真落實本部建設各項舉措，主動邀請主管公司領導參加本部門工作會議，提出工作要求，具體指導工作，幫助員工提高把握大局和分析研究能力。在部門內部，將本部建設提上議事日程，明確了抓本部建設工作的分管領導和專職人員，建立部內學習、談心談話、信息報送、員工考核等制度，本部建設各項要求固化融入日常管理之中。在做好公司“規定動作”的同時，各部門也結合各自特點，不斷**做法，通過開展人人當講師、相互推薦好書等行之有效的活動，提升本部建設的實效。

在本部建設的強力帶動下，該公司本部的領導力和執行力不斷彰顯，各項工作整體協調推進。

4月2日，陜西公司與西安市政府簽署共同推進西安電網建設戰略合作框架協議。以此為契機，該公司**推進與各地市政府的戰略合作。

4月28日，伴隨著2011西安世園會的盛大開幕，該公司智能電網綜合展示項目按期建成并投入運行，吸引著公眾的關注目光。該項目以“新能源、新電網、新生活”為主題，通過大屏幕演示、環墻動態光電展示和圖片資料、互動體驗等形式，向公眾生動展示了綠色能源、智能電網和智能城市的發展理念和未來遠景。

本部建設的**開展，在陜西公司系統也產生了良好的示范和表率作用，各項重點工作不斷取得新成效。深入開展“**風險管控”活動，**形勢平穩；建成世界首座750千伏延安智能變電站，智能電網建設取得新突破；加強經營管理和上等服務，售電量呈現良好增長勢頭，1-4月份累計完成252.11億千瓦時，同比增長15.06%,完成年計劃的34.54%。

隨著本部建設的深入推進，陜西公司本部員工對本部建設的認識正悄然發生改變，正朝著建設**本部的目標闊步邁進。